Revisão do Planejamento estratégico do CNJ (2021-2026)
O primeiro ciclo do planejamento estratégico do CNJ foi instituído por meio da portaria nº 18, de 19 de fevereiro de 2009, para o período 2010-2014, como desdobramento da Resolução nº 70, de 18 de março de 2009, que dispõe sobre o Planejamento e a Gestão Estratégica no âmbito do Poder Judiciário.
A metodologia adotada para realizar a gestão da estratégia neste ciclo foi o Balanced Scorecard – BSC. Este método prevê a representação gráfica dos objetivos estratégicos (mapa estratégico), agrupados em perspectivas logicamente organizadas, de forma a demonstrar a relação de causa e efeito entre eles, assim como o impacto dos resultados aferidos, na missão institucional.
O Plano Estratégico do Conselho Nacional de Justiça para o período 2015-2020 foi aprovado, em sessão plenária, através da Portaria nº 167 de 15 de dezembro de 2015. O plano trouxe a missão, visão, valores e objetivos estratégicos do Conselho para o período, além das diretrizes a serem observadas na definição dos indicadores, metas, programas, projetos e ações a serem desenvolvidos.
Adotou-se o “Planejamento Vivo”, ou seja, o planejamento não pode ser um mero instrumento formal com objetivos abstratos, mas sim um processo vivenciado por toda a organização. A partir daí a intenção foi traçar objetivos estratégicos mais concretos e que refletissem exatamente o caminho que o CNJ está seguindo.
Ademais, outra grande preocupação deste modelo é a participação das pessoas na formulação da estratégia, pois são elas que, de fato, a executarão. Entende-se que – ao possibilitar a participação a todos – é natural que haja um maior engajamento e comprometimento com a execução da estratégia, gerando, portanto, resultados melhores e colaboradores mais motivados.
Em 2019, iniciou-se o projeto de elaboração da estratégia para o novo período (2021-2026) seguindo a metodologia adotada no ciclo atual, que se mostrou exitosa dentro do contexto do CNJ.