Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

Gestão de Programas e Projetos Institucionais do CNJ

O gerenciamento de projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas com objetivo de proporcionar aos gestores condições de melhor dimensionar as demandas de trabalho, gerenciar pessoas, administrar o tempo e alocar recursos em prol do alcance de resultados para o Poder Judiciário e Sociedade.

Os Programas e Projetos Institucionais representam o esforço integrado por todos os que, de alguma forma, estão envolvidos, visando o cumprimento da função institucional, missão, visão e objetivos estratégicos do CNJ.

Dessa forma, para que a ação do Conselho corresponda a sua finalidade institucional, é necessário desdobrar, em resultados para o Poder judiciário e Sociedade, o Planejamento Estratégico do Conselho Nacional de Justiça – CNJ 2015-2020, instituído pela Portaria CNJ n. 167, de 15 de dezembro de 2015.

Assim, o Planejamento Estratégico do CNJ é convertido em resultados à medida que os programas, projetos e ações forem executados alinhados à Estratégia. Esse desdobramento pode ser visualizado na figura a seguir:

A proposição e o gerenciamento de projetos institucionais, no âmbito do Conselho Nacional de Justiça, obedece ao disposto na Instrução Normativa n. 72 de 28 de setembro de 2018, que define projeto como: “O esforço planejado, com datas de início e término previamente estimadas, para entregar produtos, serviços ou resultados exclusivos”.

São fases gerenciamento de projetos no CNJ envolve propor/planejar, aprovar, executar, monitorar/controlar e encerrar, conforme o fluxograma:

Foram criados instrumentos para auxiliar o gestor em todas as fases do projeto, os principais deles são:

Esses instrumentos estão disponíveis no Sistema Eletrônico de Informações – SEI, como formulários para preenchimento.Para a instrução dos projetos institucionais no SEI, deve-se observar a Portaria SEP n. 2, de 7 de dezembro de 2018.

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