{"id":4011,"date":"2013-03-08T17:47:17","date_gmt":"2013-03-08T20:47:17","guid":{"rendered":"https:\/\/wwwh.cnj.jus.br\/intranet\/apresentacao-6\/"},"modified":"2020-05-11T10:09:10","modified_gmt":"2020-05-11T13:09:10","slug":"apresentacao","status":"publish","type":"meu_espaco","link":"https:\/\/wwwh.cnj.jus.br\/intranet\/meu_espaco\/apresentacao\/","title":{"rendered":"Apresenta\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

O que \u00e9 Gest\u00e3o por Compet\u00eancias? Para que serve? Por que utilizar?<\/strong><\/p>\n


\nA Gest\u00e3o por Compet\u00eancias consiste em observar, desenvolver e prover pessoas capacitadas para a realiza\u00e7\u00e3o de atividades.<\/p>\n

A Gest\u00e3o por Compet\u00eancias deve detectar as compet\u00eancias que s\u00e3o importantes para a realiza\u00e7\u00e3o das atividades de uma fun\u00e7\u00e3o\/cargo, isto \u00e9, as compet\u00eancias que um profissional deve possuir para exercer bem determinada fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O que s\u00e3o compet\u00eancias? S\u00e3o um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) expressos por uma pessoa. S\u00e3o um conjunto de capacidade\/aptid\u00e3o t\u00e9cnica e comportamental que um indiv\u00edduo possui. Portanto, para gerir as compet\u00eancias das pessoas, \u00e9 necess\u00e1rio observ\u00e1-las por meio de comportamentos, avali\u00e1-las dentro de padr\u00f5es mensur\u00e1veis e desenvolv\u00ea-las por meio de um processo de treinamento e aprendizagem.<\/p>\n

Mas qual o prop\u00f3sito de se monitorarem e se gerirem compet\u00eancias? A Gest\u00e3o por Compet\u00eancias permite que as organiza\u00e7\u00f5es planejem seu futuro e alinhem os objetivos e as estrat\u00e9gias com as compet\u00eancias essenciais para o seu desenvolvimento e operacionaliza\u00e7\u00e3o. Ela permite que as organiza\u00e7\u00f5es analisem rapidamente os pontos fortes e fracos de seus colaboradores. Assim, \u00e9 poss\u00edvel priorizar o desenvolvimento de compet\u00eancias mais relevantes para o cumprimento da miss\u00e3o e vis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Os principais benef\u00edcios que a Gest\u00e3o por Compet\u00eancias promove s\u00e3o: a melhoria do n\u00edvel de motiva\u00e7\u00e3o e produtividade dos trabalhadores; adequa\u00e7\u00e3o dos profissionais \u00e0s fun\u00e7\u00f5es\/cargos, isto \u00e9, a pessoa certa no lugar certo; o desenvolvimento mais r\u00e1pido das compet\u00eancias dos colaboradores; e o aumento da satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes\/sociedade.<\/p>\n

Para que a Gest\u00e3o por Compet\u00eancias promova transforma\u00e7\u00f5es permanentes no ambiente institucional, ela deve estar baseada em um ciclo cont\u00ednuo de desenvolvimento, isto \u00e9, os indiv\u00edduos devem estar em constante treinamento nas compet\u00eancias essenciais para o crescimento e avan\u00e7o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

O ciclo b\u00e1sico da Gest\u00e3o por Compet\u00eancias pode ser resumido em quatro fases:<\/p>\n

1 – Mapeamento: identifica as compet\u00eancias necess\u00e1rias para garantir a efetividade da organiza\u00e7\u00e3o e a adequa\u00e7\u00e3o do perfil dos colaboradores ao perfil exigido pelas fun\u00e7\u00f5es\/cargos.<\/p>\n

2 – Avalia\u00e7\u00e3o: analisa se o n\u00edvel de profici\u00eancia das pessoas em rela\u00e7\u00e3o a cada compet\u00eancia necess\u00e1ria para a boa execu\u00e7\u00e3o das atividades da fun\u00e7\u00e3o est\u00e1 adequado.<\/p>\n

3 – Desenvolvimento: promove a aprendizagem e treinamento das compet\u00eancias cujos n\u00edveis de profici\u00eancia encontram-se abaixo das necessidades t\u00e9cnicas e comportamentais exigidas pela fun\u00e7\u00e3o\/cargo.<\/p>\n

4 – Monitoramento: verifica constantemente os efeitos que o processo de desenvolvimento produziu e inicia novamente o ciclo da Gest\u00e3o por Compet\u00eancias.<\/p>\n

Fonte: Ricardo Mendes (www.gestaoporcompetencias.com.br<\/a>), com adapata\u00e7\u00f5es<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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