São competências de um gestor de projetos:
a. Negociar com os clientes e demais partes envolvidas no projeto;
b. Elaborar os documentos do projeto, sob orientação do Escritório Corporativo de Projetos;
c. Elaborar e manter atualizado um plano de ação para os projetos considerados estratégicos;
d. Definir os recursos materiais e humanos e os treinamentos necessários para a realização do projeto;
e. Negociar a cessão de servidores para compor a equipe do projeto;
f. Negociar prazos e ações conjuntas com outras unidades intervenientes (interfaces);
g. Prever aquisições, atestar compras e prestação de serviços de acordo com as especificações negociadas e a legislação pertinente, e tomar as providências necessárias, observando o trâmite administrativo;
h. Prever treinamentos necessários à implementação dos projetos, bem como solicitá-los previamente à área de gestão de pessoas;
i. Identificar os riscos envolvidos nos projetos e mantê-los sob controle;
j. Elaborar e implementar plano de comunicação do projeto;
k. Controlar e avaliar o desenvolvimento dos trabalhos, adotando metodologia e ferramentas próprias para gestão de projetos, tendo como referência o Manual de Gestão de Projetos do CNJ e as orientações repassadas pela equipe de acompanhamento de projetos;
l. Tomar providências corretivas e, caso seja necessário, ajustar o plano do projeto negociando com clientes e fornecedores envolvidos;
m. Informar o desempenho, bem como as ações executadas e as novas ações planejadas, atualizando o andamento do projeto, conforme orientação do Escritório Corporativo de Projetos;
n. Gerenciar os projetos estratégicos sob sua responsabilidade, garantindo o cumprimento dos prazos estabelecidos;
o. Encerrar o projeto, elaborando relatório e documentando os procedimentos relativos à gestão do projeto, visando à definição de padrões ou melhorias para trabalhos futuros;
p. Entregar diretamente ao titular da unidade interessada os produtos do projeto;
q. Realizar a divulgação do projeto, de seus produtos e resultados;
r. Participar dos treinamentos específicos oferecidos aos gestores de projetos;
s. Observar a metodologia de gestão de projetos definida no Manual de Gestão de Projetos do CNJ.